Objetivos de la cadena de suministro basada en cliente
Mejora todos tus procesos
Una cadena de suministro basada en el cliente mediante sistemas integrados como SAP Business One te ayudará a optimizar tus procesos, ahorrar tiempo y mejorar la experiencia de usuario pues de no manejarse correctamente, puede impactar en tus gastos.
Para que tu supply chain o cadena de suministro funcione debe basarse en un sistema de innovación digital que interconecte: procesos, proveedores, fabricación, clientes y servicios. Algunas de las consideraciones clave, están en incluir al cliente como parte central de las operaciones y añadir tecnología que ayude a lograrlo. Agenda una Demostración
Una vez creada tu cadena de suministro basada en el cliente, podrás lograr con SAP Business One y CVM Group los siguientes 3 objetivos para incrementar tu rentabilidad:
Objetivo #1
El primer paso de la transformación involucra simplificar una estructura compleja en funciones básicas de la cadena de suministro. Por ejemplo, cualquier involucrado en la planeación – ya sea planeación de producción, reposición o lanzamiento de nuevos productos – se incluirá dentro de un grupo de planeación. Y así con cada tarea.
Objetivo #2
Una vez que las funciones hayan sido reorganizadas, el segundo objetivo para la organización debe ser reducir costos y hacer más eficiente la ejecución de varios procesos. Por ejemplo, en el caso de las cafeterías, elaborar un modelo para la entrega de cafés, desde la región donde es producido, que sea más veloz.
Objetivo #3
Comenzar a considerar la capacidad de operación deseada es el tercer objetivo y es elemental para transformar y buscar una mayor eficiencia a futuro que satisfaga las necesidades y expectativas de tus clientes al tener:
- Visibilidad de todo lo que sucede en tu negocio.
- Control de la relación con tus proveedores y clientes.
- Gestión de devoluciones que aumenta tu rentabilidad.
- Procesamiento de pedidos multicanal y a mayor velocidad.
- Reportes de cualquier área de forma rápida y exacta.
Con SAP Business One, tienes la posibilidad de gestionar correctamente tu cadena de suministros para ofrecer mejores productos o servicios. Descubre más sobre la forma en que SAP Business One puede mejorar los procesos de tu cadena y cuál es el proceso de CVMGroup para implementar SAP Business One.
Que no sea un desafío
Toma el control de tu cadena de suministro
¿Cómo puede la logística de la cadena de suministro hacer que el negocio sea resiliente?
El creciente aumento de la complejidad empresarial, aliado a nuevos comportamientos de consumo y también a nuevos métodos de producción, está provocando una importante transformación en la forma de distribución de bienes y materias primas. Hoy en día, con cadenas de suministro cada vez más interconectadas, la gestión, la planificación y la logística se han vuelto extremadamente complejas.
Para que las empresas sobrevivan en este nuevo entorno empresarial, es fundamental utilizar herramientas modernas de planificación y gestión de la cadena de suministro que proporcionen el desarrollo de procesos resilientes, conectados y sostenibles desde el diseño hasta la operación.
El primer paso, es hacer una buena planificación de la cadena de suministro que permita crear planes ágiles y orientados al mercado con visibilidad, colaboración, inteligencia, simplificando e integrando la proyección de la demanda.
Es fundamental contar con herramientas modernas de logística que ejecuten procesos de gestión rápidos, eficientes y sostenibles. Los desafíos comunes de la logística incluyen la planificación y gestión de riesgos, el servicio al cliente, la gestión con proveedores y/o socios, y el control de costos.
Para resolver estos desafíos, es importante automatizar la administración del almacén, así como tener un proceso colaborativo a través de una red logística abierta.
La automatización gestionará todos los procesos de entrada y salida del almacén en un único sistema, desde la recepción y la puesta en el almacén, hasta el embalaje y envío. La colaboración a través de una red logística abierta permitirá gestionar proveedores de logística externos, órdenes de flete y mercancías en tránsito en toda la cadena de valor con análisis y alertas en tiempo real para adaptarse a circunstancias imprevistas.
Otras dos consideraciones importantes para la logística de la cadena de suministro moderna son la optimización de la gestión general del transporte y la simplificación de las operaciones y la gestión del patio. La optimización de la gestión del transporte, lo ayudará a mejorar las entregas a tiempo y reducir los costos de flete con un procesamiento de pedidos preciso, múltiples modos de envío, selección de transportistas, manejo de carga y mucho más.
Las operaciones y la gestión de patios le permitirán integrar sus procesos logísticos en la nube, además de obtener visibilidad, control de las actividades de planificación, ejecución, procesamiento y seguimiento.
Para que su organización tenga una buena logística de cadena de suministro, es importante contar con la combinación adecuada de tecnologías de gestión, operación, colaboración y optimización, proporcionando procesos integrados, sostenibles y resilientes.
Para hacer una buena planificación de la cadena de suministro que permita crear planes ágiles y orientados al mercado con visibilidad, colaboración, inteligencia, simplificando e integrando la proyección de la demanda, es fundamental contar con herramientas modernas de logística que ejecuten procesos de gestión rápidos, eficientes y sostenibles.
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